Cara Menjadi Pemimpin Tim

Hasil jajak pendapat Gallup baru-baru ini, menemukan bahwa kesulitan dengan pemimpin tim adalah alasan utama mengapa orang meninggalkan pekerjaannya. Michelle McQuaid menemukan dalam survei terhadap 1.000 warga negara AS yang dipekerjakan bahwa 65% percaya hubungan yang lebih baik dengan atasan langsung mereka akan membuat mereka “lebih bahagia dalam pekerjaan mereka saat ini.” Menariknya hanya 35% dari survei menyatakan kenaikan gaji akan membawa mereka tingkat kebahagiaan yang sama.

Survei McQuaid menemukan beberapa karakteristik pemimpin tim menyebabkan ketidakbahagiaan ini. Survei ini spesifik dan menawarkan pedoman untuk bagaimana menjadi pemimpin tim yang lebih efektif.

1. Penghargaan. “Akar semua kebaikan Kepemimpinan Membuat Perbedaan terletak di tanah penghargaan untuk kebaikan.” – Dalai Lama. Mudah dari waktu ke waktu untuk mulai menerima yang luar biasa seperti biasa. Kerja bagus rekan setim menjadi hal yang diharapkan dan tidak layak dikomentari atau dipuji. Masalah seperti yang dinyatakan oleh Dalai Lama adalah kegagalan untuk menghargai upaya baik individu yang dapat menghambat kebaikan. Pemimpin tim yang efektif menunjukkan penghargaan mereka setiap hari. Ini adalah proses yang sederhana … katakan sesuatu yang positif kepada rekan setim Anda.

2. Kontribusi. “Jika kontribusi Anda sangat penting, akan selalu ada seseorang untuk mengambil di mana Anda tinggalkan …” – Walter Gropius. Untuk memastikan rekan satu tim Anda mengetahui di mana Anda tinggalkan, berikan kontribusi Anda sendiri untuk produk kerja. Pendekatan langsung sangat penting. Pemimpin tim yang sukses melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tim. “Apa yang bisa saya lakukan untuk membantu Anda?” harus sering didengar oleh tim jika Anda ingin menjadi pemimpin tim yang benar-benar efektif.

3. Integritas . “Kamu tidak bisa menipu tubuh pekerja Amerika yang cerdas untuk waktu yang lama. Kamu harus menelepon benar.” – Thomas DuPont. Orang-orang berita bobby nasution yang tidak menepati janji atau yang mengatakan satu hal dan melakukan hal lain dengan cepat kehilangan rasa hormat dari rekan satu tim. DuPont mengatakan Anda harus “berdering benar.” Ini berarti kejujuran yang ketat … tidak pernah berusaha menipu tim. Pemimpin tim yang efektif menangani tugas sulit ini dan tetap terbuka, mudah didekati, dan terus terang dengan tim mereka. Pesan itu mungkin tidak selalu disambut atau positif, tetapi utusan itu mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan.

4. Menangani Stres. “Tidak masuk akal untuk mengkhawatirkan hal-hal yang tidak dapat Anda kendalikan karena tidak ada yang dapat Anda lakukan untuk itu, dan mengapa khawatir tentang hal-hal yang Anda kendalikan? Aktivitas khawatir membuat Anda tidak bisa bergerak.” – Wayne Dyer. Saya melihat tanda di kantor polisi Inggris yang bertuliskan; “Tetap Tenang dan Tekan Hidup.” Ini adalah versi pendek dari kutipan Dyer. Anda tidak bisa mengendalikan apa yang tidak bisa Anda kendalikan jadi tetap tenang. Khawatir adalah melumpuhkan jadi tekan terus. Pemimpin tim mengatur nada untuk tim. Semua orang mungkin tahu pentingnya mencapai tujuan dan ketika tekanan muncul, beberapa akan mulai menunjukkan tekanan. Pemimpin tim yang efektif mempertahankan fokus dengan tidak mengungkapkan keraguan dan ketakutan secara verbal. Dan dengan terus bekerja ke arah gawang menunjukkan jalan bagi anggota tim lainnya.

Jika Anda ingin menginspirasi rekan satu tim Anda dan mendapatkan apresiasi mereka, fokuskan upaya Anda untuk membangun keempat keterampilan ini. Pemimpin Tim yang menunjukkan sifat-sifat ini akan dihargai dengan pergantian yang lebih rendah dan produktivitas yang lebih tinggi. Mereka akan lebih bahagia dalam pekerjaan mereka seperti halnya rekan satu tim mereka yang bergantung pada kepemimpinan mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *